经营管理|人人都是项目经理,项目经理如何经营管理好项目干好业绩办出大实事?
项目经理如何经营管理好项目，技术质量达标，生产安全放心，并且把负责的整个项目搞的生龙活虎，运营的井井有条，而且在项目运作的不同时间阶段为国家都能干出出色的业绩，为广大民众老百姓们办出利好的大实事！
做项目的时候, 项目负责人可能总会遇到项目事故、延期等事件而导致背锅, 而深究其中导致项目意外的原因可能就是——项目经理对团队成员疏于日常严格的管理和对员工分工的定位没搞清楚，应该把合适的人放置在适合的岗位。那么接下来给大家介绍一下课程的的详细内容和目录简介……
课程目录介绍：
01.项目管理概述
重新认识项目管理
互联网产品中的项目管理
项目管理基础痛点
互联网项目经理的成长之路
实战：网易教育产品演进中的组织适应
02.自适应的敏捷
《课程预习》Scrum指南
敏捷与Scrum起步走
敏捷应用（一）
敏捷应用（二）
是否是万灵丹
实战：网易大数据内部创业从0到1再到上亿级大规模！
实战：亿级产品网易云音乐项目管理大揭秘
03.网易互联网项目管理体系
第1章 网易互联网项目管理体系概论
第2章 网易互联网项目管理工具实践
第3章 实战：网易云计算敏捷转型
第4章 实战：高速发展的网易严选如何应对变更
04.业务全链路项目管理
第一章：业务链路项目管理方法
第二章 产品价值阶段
第三章：商品画布实践
第四章：影响地图
第五章：用户故事地图
第六章：价值规模
第七章实战：打造实战分享-网易云信、七鱼
业务全链路项目管理随堂讨论
05.项目管理实战心法
第一章 PM学沟通
第二章 PM学教练
第三章 PM的核心竞争力
第四章 PM的核心竞争力实战篇
第五章 项目管理主题精选课
项目管理实战心法随堂讨论
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